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　　报告期内，企业主要从事电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售，主要营业产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等。公司原料及设备采购采用公开对外招标、询比价等市场化方式，产品营销售卖采用终端用户与贸易商结合的方式，目前企业具有较为稳定的供应商与客户群体，主要的业绩驱动因素包括宏观经济稳步的增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。报告期内，PVC市场整体表现低迷，价格除5月出现短暂小幅上涨外，其他月份基本维持低位运行；液碱市场上半年相对平稳，周边出厂价在2300元/吨（折百价格）上下波动。

　　2024年上半年，公司生产电石19.16万吨，较上年同期提升245.85%；PVC11.01万吨，较上年同期提升50.11%；E-PVC2.35万吨，较上年同期提升49.72%；烧碱9.93万吨，较上年同期提升53%。上半年，公司主要经营产品产量大幅提升的主要原因是：随着年产30万吨电石技改工程项目的达产，公司电石产量大幅增加，一体化产业链得到修复，电石供给稳定，生产线维持满负荷运行，主要营业产品产量均出现大幅度的提升。报告期末，公司总资产279,665.28万元，较年初提高4.3%；归属于上市公司股东的净资产148,081.21万元，较年初下降7.53%。公司实现营业收入96,325.39万元，较上年同期提升26.01%，实现归属于母公司所有者的净利润亏损12,355.63万元，较上年同期减亏17,446.26万元。

　　聚力安全环保，安全环保基础有效夯实。一是深入学习贯彻习关于安全生产重要论述，印发安全环保“1号文”，明确安全生产和生态环境保护责任，细化分解重点工作并严格落实，确保管理领域全覆盖，开展安全生产治本攻坚三年行动，强化管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。二是常态化开展重大事故隐患和安全风险隐患排查治理，严格落实领导干部下班组跟班制度，充分运用视频监控、信息化自动报警系统，强化安全责任落实，杜绝安全事件的发生。三是制定印发《黄河流域生态环境保护专项整治工作方案》，组织开展自治区生态环境保护及生态环保专家诊断排查整治，加快推进污水零排项目实施，生态环保标准持续提升。四是多方开展外委队伍管理对标，制定公司外委承包商入厂规范指南，结合工业5G互联网+二维码平台管理，实现承包商人员信息、教育培训、现场安全检查、日常考核评价等环节全过程信息化管理。五是强化应急救援演练，同时调整优化应急救援队伍人员结构，提升熟练掌握生产工艺业务的消防专职人员占比，持续提升公司应急管理水平。六是集中力量开展厂区安全生产文明治理，规范成品库、物资库等管理，彻底查摆安全文明生产的死角和漏洞。报告期末，公司连续安全生产3,089天。

　　聚力转型升级，工程建设项目建设稳步推进。一是制定30万吨电石技改项目达标达效专项工作方案，成立提产降耗QC攻关小组，目前年产30万吨项目全面达产，各项指标总体趋稳趋降，完全满足生产自用需求。二是全力推动“英力特低碳新材料产业园”项目前期谋划，进一步加强工艺技术、原材料、产品市场调研及选址、高技能人才引进的研究、落实。三是新能源建设稳步推进，继续寻找挖掘符合公司经营需求的新能源资源，在持续提升清洁能源占比的同时，进一步降低用电成本。

　　聚力经营管控，经营管理效能持续改善。一是紧盯设备运行，纵深推进精细化管理，严控临停非停，稳定生产线的运行效能。二是开展标准化推进年活动，编制标准化检修作业包、制作通用设备标准化操作卡，充分发挥5G安全生产管理平台功能，实现生产装置智能巡检功能全部投用，生产巡检效率持续提升。三是开展岗位技能提升调考活动，组织重点岗位人员开展“应急应知应会”上岗考试竞赛，调考成绩与月度绩效联动，生产技术人员业务水平有效改善。四是梳理压减外委检修项、推进修旧利废和承揽外委检维修项目，外委检修费用进一步较低。五是制定2024年“经营提质增效年”暨扭亏增盈工作方案和安全生产经营开门红活动实施方案，PVC耗电石较年度目标下降0.008吨/吨，突破历史最优值，深化大宗原料市场形势研判，持续加大终端供应商开发力度，原材料量价更为稳定。六是持续优化客户结构，稳步拓展“长协+直销+线上交易”的营销模式，销售效能进一步提升。

　　党建引领作用愈加明显。一是以习新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展党纪学习教育，举办读书班、印发党纪学习教育简报、研讨交流活动，深入开展形势任务主题教育，贯彻落实全国宣传思想文化会议精神，聚焦经营管理、创新亮点、隐患排查治理、清洁文明生产，滚动通过展示牌、展板、形象墙等途径开展宣传活动，高质量发展的信心决心进一步增强。二是巩固拓展党建融合一体化方法成效，以提质增效、指标优化、创新发展、安全稳定等为依托，制定党建与生产经营融合促进实施方案，确定重点项目、重点工作和摸高指标，部分关键消耗指标突破历史最优值。三是深入党史学习教育活动和为群众办实事活动，聚焦职工关注的热点问题，凝聚职工合力进一步走深走实。四是严格落实从严治党和党风廉政建设“两个责任”，风清气正的文化氛围进一步加强。二、核心竞争力分析

　　报告期内，公司年产30万吨电石技改项目全面达产，热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料，形成了以西部煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链，一体化产业链进一步巩固。

　　公司离子膜烧碱采用先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用全氟离子交换膜；固体烧碱采用煤熔盐降膜蒸发技术；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。

　　氯碱化工600618）生产线收集蒸汽冷凝水，轴封水进行循环利用，将无机和有机废水处理后作再利用，减少废水排放；利用电石渣作为脱硫剂，减少了废渣排放；利用电石炉净化后的炉气煅烧白灰、烘干兰炭，构建了电石生产的循环利用过程。三、公司面临的风险和应对措施

　　因对影响投资项目的法律、法规、政策掌握不精准，出现投资风险；因对投资项目可行性研究不充分或不准确，出现设备设施投入技术工艺落后的风险，因对公司现金流及投资项目估计不充分，投入资金规划不合理，造成资金链断裂的投资风险。

　　应对措施：一是及时关注并掌握国家相关法律、法规、政策变化情况；二是做好项目考察、调研及可行性研究，确保投资项目技术方案，设计、施工过程符合国家、行业相关安全、环保、职业卫生、节能等法律法规及标准要求；三是采用新技术、新工艺、先进设备设施。四是做好投资项目评估、验收、竣工决算、后评价工作。五是统筹公司资金管理，同时按照公司项目及规划发展需要，积极扩大融资渠道，保障公司经营发展资金需求。

　　因销售、大宗原料市场波动不及预期，出现收入减少、成本增加的情况，降低经营效益；因安全、环保、产业政策日趋严格，标准逐步提高，需加大投入；因30万吨电石项目未实现达产达效，各项消耗指标与设计值存在差距；因内部生产管控不到位政策、标准掌握不及时，生产经营应对准备不足，生产装置效能不足，致使成本上升。

　　应对措施：一是密切关注国家相关法律、法规、政策变化情况，分析法律法规、政策、标准规范对公司的影响，制定相应应对方案；二是密切关注销售、采购两个市场变化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势；三是严格执行预算管理，协同好经营、生产、销售、采购联动机制，提升生产效能；四是持续推进生产精细化管理，全力推进30万吨电石项目达产达效，提升一体化产业效能；五是加快高耗能设备的治理，优化生产系统指标运行，进一步提升生产系统的安全性和经济性。六是严格落实日常工作的基础管理工作考核、绩效考核和治亏扭亏专项考核，促进公司整体绩效提升。

　　公司产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模，由于地产表现偏弱，主要营业产品市场需求难有较好表现，而产生经营效益风险。

　　一是全力推进30万吨电石项目达产达效，提升一体化产业效能，降低经营成本；二是加强存量资产的技术改造力度，优化生产消耗指标，降低生产成本；三是加强采购和销售管理，紧盯产品销售市场和原材料采购市场，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势，合理安排销售和采购节奏，提升采购和销售效能；四是及时根据市场需求及经营情况调整公司生产结构、合理安排生产检修，让生产机制更好的协同市场变化；五是加强与客户的沟通，密切跟进客户诉求，根据市场需求调增产品结构，根据客户需求优化产品生产的基本工艺，优化产品质量，强化客户粘性，提升产品价值。六是密切关注PVC期货市场，利用公司品牌优势，适时开展期货套期保值业务，规避价格波动风险。

　　由于公司存量资产市场低迷，运营成本增加，收益不足，同时投资建设项目30万吨电石技改项目、热电储灰场光伏项目投入增加，可能会导致现金流不足使经营陷入困境。

　　应对措施：一是建立准确的现金流预测模型，及时发现现金流的变化和风险，通过对关键指标的监测，确保对现金流状况的准确把握。二是加强供应链管理，与供应商（包含资金供应）建立良好的合作关系，减少供应链风险。三是通过优化物资及产品库存管理、提高资金配置效率等方式，提高资金使用效率。四是严格执行客户信用管理，加强应收账款的源头控制，堵住坏账风险。

　　公司存量资产运营多年，存在产业升级、智能化提升的需求，存在招聘需求、培训管理没有到达预期，导致人力资源供给不足，劳动效能降低风险。

　　应对措施：一是全面梳理公司经营发展人力资源需求，制定详细的培训和招聘计划，通过精准培训，强化员工素质提升，通过外部招聘，补足公司稀缺人力资源需求。二是规范招聘流程，通过充分竞争，挖掘优秀人力资源。三是完善人力资源的流动机制，提升人力资源的工作效能，降低人力资源整体成本。

　　已有16家主力机构披露2023-12-31报告期持股数据，持仓量总计1.62亿股，占流通A股53.55%

　　近期的平均成本为6.13元。多头行情中，上涨趋势有所减缓，可适量做高抛低吸。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。

　　限售解禁：解禁42.82万股(预计值)，占总股本比例0.14%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，真实的情况以上市公司公告为准)

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